Implantar software de instruções de trabalho para controlar visualmente o processo – Confirme regularmente o processo realizando auditorias e caminhadas Gemba.
Em um ambiente de manufatura, tudo está conectado. Por isso, é uma boa ideia pensar em como as novas melhorias afetarão as anteriores. Muitas vezes, podemos ficar tão presos em melhorias incrementais que perdemos de vista o panorama geral e/ou a direção pretendida, o que faz com que as melhorias anteriores sejam ignoradas.
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Então, como garantimos que nossas melhorias sempre impulsionem a operação? Existem alguns métodos e estratégias.
Use um software de produção que permita rastrear métricas importantes.
Crie indicadores-chave de desempenho específicos que mostrem de forma fácil e visual seu progresso ao longo do tempo.
Revise as melhorias anteriores para garantir que elas não sejam afetadas negativamente por mudanças mais recentes.
Interaja com trabalhadores e membros da equipe com caminhadas Gemba regulares e oportunidades de feedback dos funcionários.
Depois que seus planos de ação forem implementados e você tiver uma maneira precisa de monitorar seu progresso, é hora de retornar à primeira pergunta e ver se você se aproximou do seu objetivo pretendido.
Os 5 princípios-chave de um sistema de gestão diária otimizado (SGQ) – Embora as 3 perguntas sejam um ótimo ponto de partida para estabelecer o fluxo de um sistema de gerenciamento diário, há 5 princípios-chave de gerenciamento diário que elevam o sistema e a estratégia.