“’Para ser um bom líder de cadeia de suprimentos, você tem que ser capaz de ultrapassar limites. Para ter sucesso na gestão da cadeia de suprimentos, você tem que ter consciência social e ser complacente e flexível para liderar mudanças que transcendem limites.”
“Um líder de operações forte entende que os funcionários são um recurso valioso e podem se comunicar efetivamente com a equipe de operações. Isso não significa apenas entregar os fatos concretos e fornecer feedback atencioso e construtivo, mas ouvir funcionários empoderados que fazem parte da mesma equipe.”
https://daudtlogistica.com.br/
Seja uma caixa de ressonância. “Um líder de operações forte entende que os funcionários são um recurso valioso e pode se comunicar efetivamente com a equipe de operações. Isso não significa apenas entregar os fatos concretos e fornecer feedback atencioso e construtivo, mas ouvir funcionários empoderados que fazem parte da mesma equipe.”
Adote uma abordagem de parceria para a gestão de fornecedores. “Os três princípios a seguir, se seguidos, ajudarão sua empresa a se graduar em direção à melhor gestão de desempenho de fornecedores da categoria.
o selecionar fornecedores, pergunte não apenas o que eles podem fazer por você, mas também quão realista será trabalhar com eles para benefícios mútuos.
Após o início dos relacionamentos, procure maneiras mutuamente benéficas de reduzir o custo total da cadeia de suprimentos ou maximizar a lucratividade.
Por todos os meios, concorde com penalidades para desencorajar o desempenho medíocre do fornecedor, mas reserve sua aplicação para quando os esforços colaborativos falharem. Mesmo assim, você deve ter certeza de que sua própria organização não é culpada, antes de pressionar os fornecedores com chargebacks ou outras penalidades.”